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走好再生塑料行业的转型“过渡期”
随着中国经济发展进入“新常态”，再生塑料行业也进入了过渡期，过去野蛮式生长的黄金时代已不复存在。最直观的体现就是从赚快钱到赚慢钱，以前是撒下一网子打出一网鱼，现在则讲究的是精工慢工出细活，讲究企业的可持续发（赚）展（钱）。
怎样做好中间的过渡，是每位行业人士都关心的问题。
从客户到用户的转型
完成客户到用户的转型，是典型的互联网思维。
客户和用户的区别是什么？不那么优雅的说，客户就是一夜情，用户则是谈恋爱。
客户是一次交易，用户是频繁交易。
从客户到用户的转型，就是如何让你的客户与你长期发生联系。
在现实的产业链中，尽管我们衡量市场占有率是用客户来衡量，但真正给企业带来切身利益的则是“用户”。
因此，把你的每一个客户都当做用户来经营，尽管他只是来询价的，尽管他没有购买的意图欲望，但是，以后，他将是你的资本。
以大家最熟悉的物业管理为例。以前的物业，都是迫不得已去做了。就是说，盖好了房子，如果物业不好，别人就不愿意买你的房子，那么就必须要把物业做好一点，才有利于卖房子。做物业是赔钱的，但为了赚卖房子的钱，就必须要做。
所以，它是一个转移支付和交叉补偿这样一种商业模式，本身物业是不赚钱的。是迫不得已，是为了它的主业做得一点点副业。
赚快钱到赚慢钱，赚粗钱到赚精钱
在再生塑料行业黄金十年结束以后，将面临一种新的成长路径，但是很多公司可能不会试着去成长，因为以前的那种模式赚钱赚得太容易了。
谁能够及早的从赚快钱模式转向赚慢钱，从赚粗糙的钱到赚精致的钱这样一种转型过程中，你转型的速度越快，你转型的质量越高，你存活的几率就越大。
在这个黄金时代过去以后，相信有很多非常风光的公司，即使不会马上的倒掉，也会变得逐渐的无关紧要。
只有那些，能够在一个新的气候新的生态来临的时候，能够快速的进化为新物种的公司，才有可能活下来，而且活的很好。
（部分内容摘自：<颠覆式创新研习社，吴伯凡>）
